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Les ventes à magasins comparables de Jamba au 1er trimestre ont augmenté de près de 13%

Les ventes à magasins comparables de Jamba au 1er trimestre ont augmenté de près de 13%


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Jamba Inc., société mère de la chaîne de smoothies Jamba Juice, a signalé lundi des pertes plus faibles et des ventes à magasins comparables nettement plus élevées dans les magasins de l'entreprise et les magasins franchisés pour le premier trimestre.

L'opérateur et franchiseur basé à Emeryville, en Californie, de bars à smoothies et à jus et de jeune fournisseur de produits de consommation emballés a déclaré avoir subi une perte nette de 1,5 million de dollars, ou 3 cents par action, pour les 13 semaines terminées le 3 avril, par rapport à une perte de 6,5 millions de dollars, ou 11 cents par action, pour 16 semaines terminées le 19 avril 2011.

Les responsables de Jamba ont noté que pour 2012, la société a modifié son format de rapport pour inclure des trimestres fiscaux de 13 semaines, ce qui donne 12 périodes fiscales par rapport à son approche de l'année dernière qui avait vu le premier trimestre de 2011 inclure 16 semaines. Cela signifie que les résultats trimestriels de l'exercice 2012 ne sont pas directement comparables aux résultats trimestriels de l'exercice 2011, ont-ils déclaré.

Cependant, sur une base pro forma, en comparant les 13 semaines terminées le 3 avril 2012 avec les 13 semaines terminées le 29 mars 2011, la société a déclaré que sa perte nette était de 1,5 million de dollars, contre une perte de 7,7 millions de dollars un an plus tôt.

Le chiffre d'affaires sur 13 semaines du premier trimestre 2012 s'élevait à 53 millions de dollars, en baisse de 19,8% par rapport aux 66,2 millions de dollars du premier trimestre de l'année précédente en raison de moins d'unités de la société et de trois semaines de moins au cours du dernier trimestre, a indiqué la société. Sur une base pro forma en comparant des périodes de 13 semaines, Jamba a déclaré que les revenus du premier trimestre 2012 ont augmenté de 4,9%, à 53 millions de dollars, contre 50,6 millions de dollars en 2011.

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Les responsables ont déclaré que les ventes des magasins comparables avaient augmenté de 12,7% dans les magasins exploités par l'entreprise pour le trimestre de 13 semaines 2012, contre une amélioration de 2,2% au premier trimestre de 16 semaines un an plus tôt. Ils ont déclaré que la croissance du dernier trimestre était alimentée par une augmentation de 8,8% du trafic et de 3,9% du ticket moyen.

Les ventes des magasins comparables dans les magasins franchisés ont augmenté de 10,5% pour le premier trimestre 2012 de 13 semaines contre une augmentation de 4,1% au cours de la période de 16 semaines 12 mois plus tôt, a indiqué la société.

Le système Jamba a terminé le trimestre avec 773 emplacements au total, dont 305 emplacements exploités par l'entreprise et 444 emplacements franchisés aux États-Unis, et 24 unités franchisées en dehors des États-Unis, contre 742 emplacements au total à la fin du premier trimestre de 2011, dont 307 emplacements d'entreprise. et 433 sites franchisés aux États-Unis, et deux opérations internationales franchisées.

Les revenus de franchise et autres, tels que les redevances sur les produits de consommation emballés, ont augmenté de 1,7 % pour atteindre 3 millions de dollars sur une base trimestrielle déclarée au cours du premier trimestre en raison d'un plus grand nombre d'emplacements franchisés et d'une augmentation des redevances des consommateurs de la marque Jamba. des biens. Sur une base pro forma de 13 semaines à 13 semaines, ces revenus ont augmenté de 3%, passant de 2,3 millions de dollars à 3 millions de dollars, a indiqué la société.

Outre les gains des ventes à magasins comparables, les responsables de l'entreprise ont déclaré que les faits saillants du premier trimestre comprenaient :

• L'ouverture de 10 unités franchisées, dont quatre aux États-Unis et six à l'étranger.
• L'ajout de trois nouveaux mélanges de jus de fruits frais au menu, doublant ainsi le nombre d'offres précédentes.
• L'expansion de la position de l'entreprise en tant que marque « santé et bien-être » avec l'acquisition annoncée plus tôt de Talbott Teas.

"Nous mettons en œuvre nos nouvelles priorités stratégiques Blend Plan 2.0 qui sont conçues pour accélérer notre croissance en tant que marque de style de vie sain et actif grâce à l'innovation de produits et de menus, la croissance de la vente au détail aux États-Unis et à l'étranger et l'expansion de notre plate-forme de produits de consommation", a déclaré James D. White, président et chef de la direction de Jamba Inc., dans un communiqué sur les résultats du premier trimestre.

Il a ajouté que la société avait de grands espoirs pour ses unités express JambaGo en pleine croissance destinées aux écoles et aux stades, entre autres zones à fort trafic, et qu'elle prévoyait de tripler les revenus provenant des redevances sur les produits de consommation emballés à 3 millions de dollars en 2012, tout en voyant un doublement de le nombre d'établissements franchisés internationaux.

Réitérant les indications antérieures, les responsables de l'entreprise ont déclaré qu'ils s'attendaient à ce que les ventes des magasins comparables dans les emplacements de l'entreprise passent de 3 % à 4 % pour l'exercice 2012 et qu'ils s'attendent à ce que le système Jamba Juice développe 40 à 50 nouveaux emplacements aux États-Unis, ainsi que 10 à 15 sites internationaux, à l'exclusion de l'ajout de tout site express JambaGo.

Contactez Alan J. Liddle à [email protected]
Suivez-le sur Twitter : @AJ_NRN


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